核心、二环和外部四环开始方位旋转、秩序重排时，身处三环夹层的建设产业单位或企业被逼陪着团团转，历史重现，有些专业将被新技术取代(如机器人及人工智能)，有些专业将不再被需要，有些专业则自行变种成全新面貌。

　　4.四环：充满商机的潜力项目类型(绿圆圈橘底)

　　从国家对内的十三五规划到对外扩展的一带一路国际项目，基本上看好兴起的主流项目或领域都陈列于此，这些都是自初期即需要关照的生命周期后端价值之主体，感谢老天爷，开始有人愿意认养BIM，导入执行作业当中。

　　5.外缘：确定发生但不知始终的变革

　　典范移转，规范改版，整个建设产业的大大小小、上上下下利益关系人stakeholders都即将有所波动，产业链industrychain和关联生态系ecosystem，都会同步发生物理及化学性质的变化，气化、固化、质变、裂解、重组、整合等等等。这里面的食物链自然随势倒转，过去吃人的，说不定开始准备给送上别人的餐桌。

　　过去，图上这些小饼都有各自的发展天空，随着BIM、FM软硬件与系统体制的逐渐成熟，结合其他软硬科技运用落地，每一小饼随之衍生新的合纵连横变异。

　　每一层圆环也都在推拉这个产业向未明方向前进，这里面的溶融牵引将会扯何种形式的质量变化，目前都还刚刚开始，不清楚，很模糊。

　　四、FM+BIM，以终启始的前期介入

　　透过对用户、租户、住户的生活服务，物业管理行业是未来O+O智慧环境的前缘尖兵，所有新科技新技术，转换为商业运用，再落地为生活模式，起码一半的环节都和运维物管及其服务有关联。

　　不仅是建筑物落成以后的维管运营重要，物业管理的前期介入，通谓之物业设计，更是地产开发者未来绝不可忽略的关键环节，此无它，变动太快了。

　　下图抛砖引玉，铺陈物管投入项目开发各个阶段的作业要项，另纳入O+O、O2O的智能环境物管考虑要项，以及政府和社会资本合作PPP或工程总承包EPC的跨业整合物管考虑要项，盼望逐步发展出更完整的大蓝图。

　　由于项目施工期可能费时二三年或更长久，这图表提醒大家，O+O实虚统整不停变化，物业设计应敦促开发商，规划软硬件时，多存弹性及留白，以保留未来调整转圜的余地。同样的，现有物业，商业或非商业设施，可能因为新科技引发的生活变化而必须转化机能、重新定位。然而，优良物业亦代表了新形态科技生活的线上下新节点portal、实虚境新接口interface，并担任城市未来生活服务产业的O+O实验场。