建设全过程项目管理话题再国内由来已久，在国外成熟的建筑市场应用比较普遍，但国内制度、人才、管理水平等各方面起点较低，为解决追赶速度和效率问题，国内最终形成专业细分条块管理的发展逻辑，成功的解决了专业人才批量培养与专业能力的快速提升，创造出建筑产业的辉煌30年。另一方面，也客观造成了专业割裂、条块壁垒高深，从而引发一系列建筑整体性问题，同时也成为已经长大的中国建筑产业进一步变强的主要障碍。

　　BIM生来就强调建筑的整体性与一致性，通过共同的建筑信息平台各参与方做到紧密高效协同地完成项目工作，但BIM推进至今，面临一个很现实问题，具体项目的协同的BIM管理平台由谁来建?

　　大多说应该业主花钱建：

　　所依据理由如下：谁受益谁付费，用BIM对降低项目决策风险和投资成本控制价值最大，还有很多其它方面的好处，肯定得业主付钱，不仅平台建设费用，甚至设计、施工等各参与方建模成本甲方都应买单。

　　在下面两种情况下，这种观点没错：

　　1.业主同类项目很多而且持续会有，业主会沉淀很多数据和经验，如万达;

　　2.BIM发展初期，而业主项目投资额与建筑体量很大，项目复杂。

　　但是：

　　对于非第一类情况的业主，花钱构建BIM协同管理平台，而当项目竣工之后，建设期的平台对业主将没有任何意义。业主真正需要的是运营期管理平台及必要数据。

　　《2016-2020建筑业信息化发展纲要》中明确提出“数据资产”概念，数据为何是资产，因为数据的持续积累本身是信息、知识和经验的沉淀，有价值数据是企业未来核心竞争力已是一个共识。基于这点考虑，假如业主没兴趣进入建筑市场参与竞争的话，BIM协同管理平台也不应该由他来建，他出钱，别人干好活，最后交付其所需要的数据和建筑产品，天经地义。建设期的数据资产对谁有益应该谁来建。

　　承包单位建BIM协同管理平台业主能用吗?

　　承包单位项目多，数据资产价值大，合同金额大，有人可能说应该承包单位建，然后具体项目的业主直接用承包单位的平台。

　　承包单位自己内部一定要建BIM项目管理平台，但业主不能用，原因就在于业主和承包单位的合同关系决定了，业主不能用承包商的平台去管理承包商。

　　承包商内部的BIM项目管理平台是基于多项目支撑的，除基于具体项目需与业主平台打通接口外，内部重点支撑现场项目管理和打通模块化生产等环节。

　　那具体项目的BIM协同管理平台到底由谁来打造?

　　设计单位?管的太短，而且国内设计单位大多对现场施工不太了解，设计费也挣不了太多;

　　造价单位?成本信息很重要，但设计和施工现场都非所长，造价咨询费用也不多;

　　监理单位?别逗了，监理日子更难过。

　　国家给出了方向：建设全过程项目管理机构

　　建设全过程项目管理机构是甲方的智囊，挣管理费，帮甲方管理项目风险、进度、成本、质量等等。

　　在这里必须区分一下项目管理与承包项目管理

　　国务院2月21日发布的《意见》要求完善工程建设组织模式，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组的方式发展全过程工程咨询。(链接：你读懂了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》吗)

　　若分割的专业咨询成为一家全过程咨询机构或联合体，甲方将项目管理工作委托给溢一家有能力的责任主体，对于该主体机构来将，如下原因决定了其应该构建BIM项目协同管理平台：

　　1.为统一协调管理各专业，协同管理平台亦是其内部管理的需要;

　　2.数据资产是全过程管理机构的核心竞争力之一;

　　3.一个协同管理平台可以服务N个项目，平均到每个项目成本大幅摊薄;

　　4.多专业融合的全过程管理机构管理费比单一专业咨询机构管理费用高，组织能力与规模更大，具有实力基础。

　　但那个专业在整合中能够胜出呢?

　　1.勘察设计机构?

　　国务院《意见》指出：民用建筑领域，发挥建筑师在全过程咨询服务中的主导作用。

　　2015年11月，上海市推出“建筑师负责制”试点方案。从2016年11月开始，上海“建筑师负责制”的试点范围从上海自贸区保税片区扩大到整个自贸区。

　　2.监理机构?

　　2016年12月30日，江苏省住建厅就已发布《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务的指导意见》指出：

　　开展全过程项目管理咨询服务的企业应具备与所承担工程规模相符的工程监理资质，以及相应的前期咨询、招标代理、造价咨询一项或多项资质。担任全过程项目管理咨询服务团队负责人(简称项目咨询经理)应当具有与工程规模相符的注册监理工程师、注册建筑师或一级注册建造师的执业资格并在项目管理咨询企业注册。委托内容中包含招标代理或造价咨询服务时，其项目管理咨询团队中的招标代理负责人或造价咨询负责人应当具有注册造价工程师执业资格并在项目管理咨询企业注册。其余项目管理咨询服务团队的人员也应符合国家和省现行相关行业从业人员的规定。

　　全过程项目管理咨询服务实行项目咨询经理责任制，项目咨询经理由项目管理咨询企业授权，组织领导项目管理咨询服务团队工作，代表项目管理咨询企业对委托方负责。对必须实行监理的工程建设项目，可以由具备注册监理工程师执业资格并在项目管理咨询企业注册的项目咨询经理履行项目总监理工程师职责并承担总监理工程师的法定责任;也可以由项目管理咨询企业另外指定符合要求的人员担任项目总监理工程师，履行相应职责。对必须实行监理的工程建设项目，由项目管理咨询企业依据全过程项目管理咨询服务合同履行相关法律法规规定的工程监理职责。

　　英美日新中监理工作范围对比

　　3.造价机构?

　　2014年9月30日住房城乡建设部发布《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》，指出：

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