1、工作实践法适用于短期内可以掌握的工作或者工作内容比较简单的工作，不适用于要进行大量训练和危险的工作。

2、工作说明书的编写应该遵循以下原则 ：（1）逻辑性原则。（2）准确性原则。（3）实用性原则。（4）完整性原则。（5）统一性原则。

3、效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工。

4、招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。实际工作中，只有招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。

5、员工个人和工作岗位之间匹配度高低将会影响到岗位吸引力、员工工作绩效、员工出勤率、员工敬业度和满意度以及其他方面的管理目标。

6、智力测评是对一个人受智力水平影响而表现出的外在行为的测评。智力测评主要用来测验一个人的思维能力、学习能力和适应环境能力。

7、员工招聘中常用的人员甄选方式包括：心理测评、知识考试、情景模拟考试、面试。

8、员工培训的目的主要包括：（1）使新进入企业的院校毕业生符合职位要求。 （2）使在岗员工不断地适应社会发展的需要。 （3）使员工实现自我价值、追求自我发展的愿望得以实现。 （4）使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足。 （5）使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

9、工作的复杂程度主要是指工作对思维的要求，是抽象性还是形象性或者兼而有之，是需要更多的创造性思维，还是要按照有关的标准严格执行等。

10、工作层面的培训需求分析主要包括：①工作的复杂程度；②工作的饱和程度；③工作的难易程度；④工作内容和形式的变化。

11、师带徒是一种最为传统的在职培训方式。

12、工作轮换的不足之处：（1）由于受训员工在每一工作岗位上停留的时间较短，因而容易缺乏强烈的岗位意识和高度的责任感；（2）由于受训者的水平不高，容易影响整个部门或小组工作效率或工作效果；（3）由于受训者的表现还会影响其身边的其他员工，容易在多个部门造成更坏的影响。