成功贵在坚持，高级会计师备考已经步入正轨，中华会计网校整理了2018高级会计师《高级会计实务》知识点：战略管理的程序，高会考生们可以多多学习，一定要坚持下去哦！

2018高级会计师新教材知识点：战略管理的程序

程序

说明

战略分析 （1）包括外部环境分析和内部环境分析。
（2）分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等级，为制定战略目标奠定基础

战略制定 （1）企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。
（2）企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。为各关键指标设定的目标（预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配，并有利于执行人积极有效地实现既定目标

战略实施 （1）指将企业的战略目标变成现实的管理过程。
（2）战略目标在企业高层达成一致后，向中下层传达，并在各项工作中分解、落实；同时加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，确保战略目标实现

战略控制 结合使用战略地图、价值链管理等多种管理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标

战略评价 （1）是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。
（2）评价内容包括战略是否适应企业的内外部环境；战略是否达到有效的资源配置；战略涉及的风险程度是否可以接受；战略实施的时间和进度是否恰当

战略调整 （1）是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果，对所制定的战略及时进行调整，以保证战略有效指导企业经营管理活动。
（2）战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等

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